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Comprendre vos finances comme jamais auparavant

Parce qu'un ratio mal interprété peut coûter une décision stratégique. Nous vous apprenons à lire entre les lignes de vos bilans avec une précision chirurgicale.

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Analyse approfondie des états financiers

La liquidité cache souvent plus qu'elle ne révèle

Un ratio de liquidité générale à 2,5 peut sembler rassurant. Mais si vos stocks représentent 70% de vos actifs circulants et qu'ils mettent six mois à se transformer en cash, ce chiffre devient trompeur. Nous vous montrons comment décortiquer chaque composante.

En 2024, j'ai vu trois entreprises avec des ratios similaires prendre des chemins radicalement différents. La différence ? Leur capacité à interpréter la qualité de leurs actifs, pas juste leur quantité.

Notre approche pédagogique démarre avec vos propres données. Pas des exemples théoriques sortis d'un manuel de 1998, mais votre réalité opérationnelle. Les sessions débutent en septembre 2026 avec des groupes de huit participants maximum.

Trois dimensions que tout analyste devrait maîtriser

Ces concepts ne sont pas révolutionnaires. Mais leur application concrète change complètement la façon dont vous prenez des décisions financières au quotidien.

Analyse du fonds de roulement

Le fonds de roulement dynamique

Suivre l'évolution mensuelle de votre BFR vous donne des signaux d'alerte six mois avant qu'un problème de trésorerie ne devienne critique. C'est mathématique.

Évaluation de la structure d'endettement

La dette au-delà des ratios

Le ratio d'endettement global masque souvent l'essentiel : les échéances à court terme, les covenants bancaires, la flexibilité réelle face aux imprévus.

Projection des flux de trésorerie

Les flux de trésorerie prévisionnels

Construire un modèle qui tient compte de la saisonnalité, des délais de paiement réels et des variations d'activité. Simple en théorie, complexe en pratique.

Comment nous structurons l'apprentissage

Pas de cours magistraux de trois heures. Nous travaillons en ateliers intensifs où chaque participant analyse des cas réels avec nos formateurs.

1

Diagnostic de votre situation

Vous apportez vos états financiers. Nous passons deux heures à identifier les points faibles de votre analyse actuelle. Sans jugement, juste des faits.

2

Modélisation personnalisée

Construction d'un tableau de bord adapté à votre secteur et votre taille. Fini les templates génériques qui ne servent à rien dans la vraie vie.

3

Scénarios de stress

Et si vos trois plus gros clients payent avec 60 jours de retard ? Et si votre banque refuse un renouvellement de ligne ? On teste tout, maintenant, pas en situation de crise.

4

Suivi trimestriel

Trois sessions de suivi sur neuf mois pour ajuster vos modèles à mesure que votre activité évolue. Parce que rien n'est figé dans une entreprise.